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Ce que nous faisons

Nous intervenons sur quatre domaines complémentaires. Une mission peut en couvrir un seul ou les combiner, selon votre situation.

Analyse des processus

Nous décrivons la façon dont le travail circule réellement dans l'entreprise : qui fait quoi, avec quelles informations, à quel moment. Cette vue d'ensemble permet de décider où agir en priorité.

  • Cartographie des processus et des responsabilités
  • Repérage des tâches répétitives et des doublons
  • Estimation du temps et des coûts associés

Intégration des outils

Les logiciels du marché répondent à la plupart des besoins, à condition d'être bien choisis et bien configurés. Nous vous aidons à en choisir un nouveau ou à mieux utiliser ceux que vous avez déjà, et à les faire communiquer entre eux.

  • Accompagnement dans le choix d'un logiciel
  • Paramétrage et optimisation de l'existant
  • Échanges automatiques de données entre vos outils

Solutions sur mesure

Quand aucun produit du marché ne convient, nous concevons un outil adapté à votre besoin précis, en cohérence avec vos logiciels existants. Nous ne proposons cette option que lorsqu'elle est réellement justifiée.

  • Remplacement de fichiers Excel devenus critiques
  • Compléments à un logiciel standard
  • Outils de suivi pour les équipes terrain

Données et pilotage

Les informations utiles à la direction sont souvent dispersées entre plusieurs outils. Nous les rassemblons pour vous donner une vue fiable et à jour de l'activité.

  • Définition des indicateurs utiles
  • Consolidation de plusieurs sources
  • Tableaux de bord mis à jour automatiquement

Pour qui

Nous travaillons avec des dirigeants qui attendent des résultats concrets, quel que soit leur secteur d'activité.

Les situations dans lesquelles nous intervenons

L'entreprise a grandi plus vite que son organisation.

Les façons de travailler sont restées celles des débuts et ne suffisent plus à suivre le volume.

Plusieurs sites doivent partager la même information.

Chaque implantation a besoin de données à jour, sans dépendre d'échanges manuels entre équipes.

Une reprise ou une transmission se prépare.

Il faut comprendre, documenter et parfois revoir le fonctionnement de l'entreprise et de ses outils.

Les outils se sont accumulés sans vision d'ensemble.

Chaque besoin a trouvé sa solution au fil des années, mais ces solutions ne communiquent pas entre elles.

Exemples de missions

  • Organiser le support et la maintenance d'un réseau de points de vente
  • Centraliser les demandes adressées aux services internes
  • Outiller les équipes de terrain pour le suivi de leur activité
  • Choisir un logiciel de gestion et le mettre en place
  • Faire circuler automatiquement les données entre plusieurs logiciels
  • Fournir à la direction des tableaux de bord fiables et à jour

Parlons de votre situation

Le premier échange sert à comprendre votre contexte et à définir la manière dont nous intervenons. Nous vous rencontrons dans vos locaux ou en visioconférence.

Votre interlocuteur

Renaud

Fondateur

Téléphone : +32 475 74 02 62